Em diversos cenários o ser humano é movido pelo almejo de conquista de objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais. Para o processo de êxito, metas são criadas e planejadas.

A implementação de metas e objetivos funcionam como orientadores de ações. Como disse o poeta romancista Lewis Carroll “se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve.”. Sem um objetivo final traçado e um planejamento das ações, não há como reter o conhecimento de aprovação ou de quais mudanças deverão ser tomadas.

A ideia de definir objetivos, criar metas é implantar uma direção à mente humana. Na mecânica e na física quântica, é compreendido que a mente humana funciona de dois modos: modo de ondas de propagação e o modo que funciona como partícula. Entenda a seguir.

O funcionamento da mente humana a partir de ondas abrange o mundo das ideias. As imagens são processadas na mente de forma contínua e infinita a partir de meios externos e internos. Já a forma de propagação por partícula compreende a transformação das imagens transmitidas por onda em objetivo de foco, transformando-se em partícula ao dotar direção. Deste modo, assim como no mundo das ideias, ao criar foco e objetivo na subjetivação, acaba-se gerando direção e metas para sua conclusão.

O artigo irá trabalhar as definições de metas SMART e auxiliar no desenvolvimento da ferramenta de conquista de objetivos. Abaixo, seguem os principais temas que serão abordados.

• A importância de traçar metas.
• O que são metas SMART.
• Como implementar metas SMART.

Continue a leitura e aproveite!

Qual é a importância de traçar metas?

Antes de discutir a importância de traçar metas e objetivos, é preciso saber a fundo o que significa cada conceito. 

O conceito de objetivo pode ser entendido como um alvo, o fim em si. Pode-se dizer que o objetivo abrange os sonhos e desejos de forma mais clara e determinada. Já as chamadas metas, são a transformação de objetivos de forma qualificada e quantificada, atendendo aspectos de limitações, tempo, quantidade, especificando exatamente o que, como, quando e aonde chegar.  

Sejam metas ou objetivos pessoais ou profissionais, ambos funcionam como uma espécie de guia direcionador e motivador de esforços e ações. A ferramenta de saber definir metas ajudar a planejar situações, colocando as coisas “nos trilhos” e encaminhando soluções reais.

Assim como o humor de um ser humano, a força de vontade oscila de acordo com as situações. A força de vontade é como um músculo que pode ser treinado, mas tem um limite máximo de capacidade e sofre com a fadiga.

Como as metas exigem um comprimento de médio a longo prazo, a força de vontade serve como um empurrão inicial, mas não como a motivação contínua para a realização de objetivos. Para isso, são criadas ferramentas como as metas.

O que são metas SMART

As chamadas metas SMART trazem a estruturação de objetivos e metas. Um plano de ação é construído com estimativas reais, ao invés de definições vagas. Qualquer meta pode ser transformada em uma meta SMART, seja ela pessoal ou profissional.

O acrônimo SMART é a abreviação de cinco atributos que precisam estar presentes e alinhados na criação de metas. Veja abaixo quais são eles. 

S– Specific ou especificidade.

Quanto mais específica for a meta, melhor. Algumas especificações devem atender a algumas perguntas: o que deseja conquistar, onde, precisará de ajuda, quem estará envolvido, existe alternativa para o alcance as metas SMART, do que não abre mão para a conquista da meta, quais são os limites, quais são as condições obrigatórias? A partir desses questionamentos, é possível construir um objetivo específico concreto, feito de forma clara. 

M– Measurable ou mensurável

É extremamente importante para o controle de avanço conforme o planejado. A medição é essencial para a comparação de desempenho e observação de pontos de mudança ou melhora. É necessário definir quais os resultados mensais esperados, quanto tempo de dedicação. Quanto mais evidências palpáveis e não subjetivas definir, melhor. A medição é importante para avaliar se o desempenho vai de encontro ao planejado.

A– Attainable ou atingível

Sonhos não têm limites, mas metas sim. Nada adianta construir planejamentos fantásticos para uma meta que não apresenta condições realistas a serem colocadas em prática. Objetivos que fogem da realidade do profissional tornam-se inalcançáveis e a persistência de alcance pode gerar a desmotivação e a sensação negativa constante de fracasso. Lembre-se, sonhar é muito importante e nos move para frente, mas é preciso dar um passo de cada vez. 

R– Relevant ou relevante

O objetivo deve ser relevante e fazer sentido para você e as pessoas à sua volta. A compreensão da meta na vida facilita o alcance dos objetivos, porém, quando terceiros criam determinados objetivos para a equipe e não dão a importância e a relevância devida, a meta pode tornar-se indiferente e agregar pouco valor na conquista. Para ser relevante uma meta precisa estar alinhada ao propósito de vida, mas também impactar positivamente pessoas e negócios.

T– Time ou tempo

Prazos, datas e limites são ferramentas importantes para transformar a procrastinação em ação. Se uma meta não parece urgente ou não apresenta uma data de entrega,  ela certamente será adiada. O comprometimento é muito maior quando prazos são estabelecidos. Porém fique atento, prazos muito curtos não geram devida importância e prazos muito longos podem gerar desestímulo ou procrastinação. 

Uma dica importante para criar metas SMART!

Com metas de prazos muito longos a dica é dividi-los em sub metas ou etapas para que a conclusão seja acompanhada e mensurada de forma eficaz. Então defina datas para qualquer meta SMART, planejando seu tempo com inteligência e realismo.

As metas SMART são ferramentas muito usadas no mercado comercial por estabelecerem propósitos de obtenção de resultados. A partir das metas SMART é possível perceber diretrizes de propósitos e alcançá-los de maneira consciente e controlada.

Como implementar metas SMART

Implementar metas, muitas vezes, significa mudar hábitos nocivos instalados com o passar do tempo, ou mesmo criar novos hábitos. Visto que o processo de metas SMART é de médio a longo prazo, a consistência das ações é um fator decisivo entre o sucesso e o fracasso. O resultado em si não apresenta tamanho valor se comparado ao caminho, moldado por bons hábitos.

A mudança de hábitos pode ser considerada um processo complexo e difícil, necessitando de dicas para satisfazê-la:

1) escolha um hábito fácil de colocar em prática;

2) aumente aos poucos a dificuldade deste hábito;

3) se sair da linha, não procrastine, volte imediatamente;

4) anote todo o progresso em um calendário;

5) colha os frutos da conquista realizada.

A adesão de bons hábitos diminui o índice de desistência de metas e objetivos, seja em um cenário pessoal ou profissional. Outras dicas importantes para a adesão das metas SMARTS são:

Monitoramento

É fundamental o monitoramento do desempenho das ações. Ao estabelecer ações, crie periodicidade e reserve um tempo para a avaliação. É de extrema importância o acompanhamento da equipe em cada meta traçada. A partir do monitoramento é possível identificar os pontos fortes e fracos das ações e trabalhá-los

Envolvimento

O sucesso total de um objetivo em um negócio depende do empenho da equipe. Deste modo, é fundamental o envolvimento de todos para a conquista de metas. Na criação de planejamento, delegue responsabilidades de desenvolvimento para todo o time. Aumente o engajamento da equipe e proporcione um resultado compartilhado.

Resultado

Ao estabelecer metas, é vital identificar e celebrar os resultados tangíveis alcançados. Cada sucesso é um testemunho do comprometimento, esforço e habilidade da equipe. 

Reconhecer esses marcos não apenas valoriza o empenho individual e coletivo, mas também fortalece o senso de propósito e motivação para desafios futuros. A cada meta alcançada, refletimos sobre o caminho percorrido e as lições aprendidas, preparando-nos ainda mais para as próximas etapas.

Como aplicar as metas SMART na sua empresa?

O estabelecimento de metas eficientes é um dos pilares para o sucesso de qualquer organização. As metas SMART, fornecem uma estrutura clara e prática para configurar objetivos que promovem crescimento e desenvolvimento. Veja a seguir como incorporá-las na sua empresa.

Primeiramente, é essencial entender a importância de criar metas claras e objetivas

Antes de definir metas, é vital compreender o porquê e a necessidade. Metas claras orientam a direção, fornecem um sentido de propósito e facilitam o acompanhamento do progresso. Elas atuam como bússolas que guiam equipes por caminhos alinhados aos objetivos maiores da empresa.

Para ter sucesso, associe Metas SMART ao PDI dos colaboradores!

O PDI, Plano de Desenvolvimento Individual, é uma ferramenta valiosa que auxilia os colaboradores na identificação de competências a serem desenvolvidas. Além disso, é essencial criar e fortalecer uma cultura de educação continuada dentro da empresa, incentivando o aprendizado constante e a adaptação às novas tendências e demandas do mercado. 

Utilize as metas SMART para moldar cada aspecto do PDI, garantindo que os colaboradores tenham um roteiro claro, mensurável e atingível para o seu desenvolvimento profissional. Ao combinar estas estratégias, sua organização estará bem posicionada para alcançar a excelência e manter-se relevante em um mundo em constante evolução.

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E lembre-se de realizar Avaliação de Desempenho periódicas.

A Avaliação de Desempenho, aliada ao PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), cria um ambiente propício para o crescimento holístico dos colaboradores. Enquanto a Avaliação de Desempenho foca no feedback e reconhecimento das realizações e áreas de melhoria, o PDI dá ênfase no planejamento para o desenvolvimento tanto de competências técnicas (hard skills) quanto habilidades comportamentais (soft skills).

Com metas SMART estabelecidas, os gestores podem oferecer feedbacks mais objetivos e baseados em resultados mensuráveis, enquanto os colaboradores recebem um roteiro claro para o aprimoramento de suas competências. 

Ao integrar metas SMART, PDI e Avaliação de Desempenho, a sua empresa estará mais bem equipada para alinhar esforços individuais e coletivos às estratégias organizacionais, conduzindo a resultados mais expressivos e sustentáveis.

Conclusão

A conquista de metas bem definidas e orientadas é fundamental para impulsionar o crescimento e o progresso em qualquer organização. A aplicação de metas SMART facilita esse processo, proporcionando direção, clareza e mensurabilidade. No entanto, para maximizar a eficácia destas metas, é essencial ter as ferramentas certas à disposição.

Compreendendo a necessidade de auxiliar as empresas nessa jornada, a Qualifica desenvolveu uma planilha completa de PDI, especialmente projetada para o acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Individual dos colaboradores. Esta ferramenta não só facilita a criação de objetivos e metas SMART, como também proporciona uma visualização sistemática do progresso e das áreas que necessitam de mais atenção.

O melhor de tudo é que esta planilha é disponibilizada gratuitamente, reafirmando o compromisso da Qualifica em apoiar as organizações a alcançar os mais altos potenciais. Ao adotar esta planilha e incorporar metas SMART em seus processos diários, sua empresa estará dando um passo significativo para garantir um crescimento consistente e bem-sucedido. Aproveite esta oportunidade e comece a moldar o futuro brilhante que sua empresa merece.