O ativo mais importante de um negócio é o seu time de colaboradores! São as pessoas que levarão a empresa ao próximo nível, desde que estejam sendo lideradas da maneira correta. 

Pode até ser o futuro das empresas, mas, até o momento, não é possível criar uma empresa e mantê-la operando completamente por meio de automatização e robôs. 

Por mais tecnológica que seja, em algum momento será necessário ter pessoas na empresa, seres humanos para atender outros seres humanos, em diversas frentes e requisitos de um negócio, como falar com clientes, fazer vendas, dar suporte, entre outros.

E a gente sabe que gerir uma equipe é um desafio. As pessoas não podem ser padronizadas, nem tratadas de maneira uniforme, precisam de atenção, acompanhamento, feedback para serem mais produtivas. Entretanto, o desempenho delas pode ser melhor ou mais deficitário de acordo com quem as lidera. 

Um bom líder transforma uma equipe. Um mau líder também. Por isso, é fundamental determinar qual é o tipo de desempenho que se espera da sua equipe. Certamente, você escolherá que deseja um bom desempenho, mas, na prática pode ser que o líder atual não esteja alinhado com essa abordagem estratégica.

Portanto, nesse artigo nós vamos te apresentar 5 fatores que ocorrem quando existe uma má liderança na empresa e como isso pode prejudicar o desempenho da equipe.

Vamos lá?

1. Ambiente tóxico

Não há dúvida de que um gestor que não se preocupa com  o clima da equipe, que age de forma impulsiva, não delega, não ensina, não acompanha e não dá feedback gera um clima ruim, de constante tensão.

Mas, esse problema ainda pode evoluir a ponto das pessoas não terem desejo de estarem naquele local, seja por medo, desconforto, alta pressão ou negatividade. Esse é o tipo exato de ambiente que apontamos como tóxico, pois vai pouco a pouco tirando o brilho e a vontade de produzir das pessoas.

É até difícil chamar de líder a pessoa que que é um gestor de uma equipe assim, está mais para enquadrá-lo na visão antiga de chefe, aquela pessoa que além de apresentar um comportamento incompatível com um ambiente saudável, ainda tinha prazer em provocar essa sensação de eterno terror.

Apesar do mercado de trabalho ter evoluído muito e muitas pessoas não estarem dispostas a tolerarem esse tipo de problema, ainda convivemos com esse tipo de más lideranças por aí. 

Quase todo colaborador terá uma história triste de ambiente tóxico para compartilhar e como isso impactou a vida dele. Entender como minimizar conflitos e filtrar ruídos, já é o começo de uma boa liderança.

2. Saúde mental afetada

Pensando nas muitas preocupações que um trabalhador enfrenta todos os dias, tanto em casa quanto no trabalho, é fácil ver como um chefe que não sabe liderar pode piorar ainda mais a situação, afetando a saúde mental das pessoas.

Como descrevemos no tópico anterior, o ambiente tóxico criado por líderes despreparados podem levar o colaborador a ter problemas mentais e emocionais que só poderão ser resolvidos com tratamento médico e terapia.

É verdade que isso sempre existiu e pessoas sempre foram oprimidas por esse tipo de sistema negativo, porém atualmente com as tecnologias e o potencial de compartilhamento de informações, o número de pessoas que declararam ter desenvolvido problemas de saúde mental por causa de maus gestores e ambiente negativo aumentou de forma absurda e descontrolada.

3. Baixo desempenho

Um time que está desalinhado, em desarmonia e doente não será capaz propiciar a melhor entrega das pessoas.

Diante desse cenário de má liderança, é quase certo que isso aconteça porque maus líderes só estimulam através de coerção e punição.

Empresas que permitem que gestores liderem com a prática de comando e controle, perdem rendimento e eficiência porque isso leva os colaboradores a ficarem mais desestimulados e apáticos. 

O desempenho fica prejudicado, a qualidade do trabalho cai, e a produtividade que hoje em dia já é um grande desafio de se manter de forma constante, vai para o mínimo possível.

4. Baixa diversidade e inclusão

Fator comum também de acontecer quando a má liderança entra em cena é uma equipe que não permite inclusão e diversidade.

Pode até parecer banal a princípio, mas uma empresa que não é diversa perde criatividade, pois não tem a capacidade de envolver e analisar uma demanda sob os inúmeros olhares e perspectivas tantos pessoais, culturais, etários, dentre outros, que só uma equipe diversa pode gerar.

Promover a inclusão na empresa gera uma multiplicidade de novas ideias, pois os colaboradores terão mais contato com o diferente e isso traz muitos resultados positivos.

O desempenho da equipe é potencializado quando várias pessoas estão trazendo a sua bagagem para pensar em respostas criativas e a solução de problemas ocorre de forma mais ágil.

5. Perda de inovação

Outro grande ponto negativo para as organizações que mantêm líderes negativos em seus quadros, é a perda de inovação. Isso é decorrente não apenas da desmotivação, mas também do medo que é imputado aos colaboradores.

Em um ambiente onde existe má liderança é quase certo que o líder manterá os colaboradores fazendo apenas o necessário por receio de “perder o cargo”. Ninguém pode brilhar, nem pouco, nem muito.

Por isso, qualquer um que ousar se destacar vai sofrer consequências desagradáveis. Com esse tipo de comportamento, novas ideias não vão florescer, pois o campo não é fértil e a repressão é tamanha que as pessoas terão medo até de emitir uma simples opinião.

Boa liderança: o caminho para o sucesso da empresa. 

No mundo empresarial, a liderança é frequentemente apontada como um dos principais fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de uma equipe. Uma liderança eficaz vai muito além do simples gerenciamento de tarefas e envolve inspirar, motivar e guiar os membros da equipe em direção à realização de objetivos comuns. 

Neste contexto, algumas características são universalmente reconhecidas como atributos de uma boa liderança. 

Vamos explorá-la abaixo. 

Comunicação clara e eficaz

Uma liderança forte se comunica de maneira clara e eficaz, garantindo que todos na equipe entendam os objetivos, as expectativas e os papéis. A comunicação bidirecional também inclui ouvir ativamente, proporcionando um ambiente em que os membros da equipe se sintam valorizados e entendidos.

Capacidade de inspiração

Líderes eficazes inspiram sua equipe a alcançar mais, motivando-os por meio do exemplo. Eles demonstram paixão e comprometimento com os objetivos da equipe, incentivando os membros a superar desafios e a alcançar o máximo potencial.

Empatia e apoio

Compreender e se conectar com os membros da equipe em um nível pessoal é fundamental. Líderes com empatia apoiam suas equipes, reconhecem suas necessidades individuais e trabalham para criar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo.

Tomada de decisão assertiva

A habilidade de tomar decisões assertivas, mesmo sob pressão, é uma marca registrada da boa liderança. Isso envolve avaliar situações de forma rápida e eficiente, considerando os melhores interesses da equipe e da organização.

Flexibilidade e adaptabilidade

O mundo dos negócios está em constante mudança, e líderes eficazes são aqueles que se adaptam rapidamente a novas situações, desafios e tecnologias. Eles estão sempre aprendendo e evoluindo, preparando sua equipe para navegar por mudanças com confiança.

Desenvolvimento e capacitação da equipe

Uma liderança excepcional se concentra no desenvolvimento contínuo da equipe, investindo em treinamento e oportunidades de crescimento. Eles capacitam os membros da equipe, delegando responsabilidades e promovendo um senso de propriedade sobre o trabalho.

Integridade e transparência

Agir com integridade e manter a transparência são qualidades cruciais. Líderes respeitáveis ​​praticam o que pregam, estabelecem altos padrões éticos e mantêm a equipe informada sobre as decisões e os processos da empresa.

Resiliência e positividade

Líderes fortes mantêm uma atitude positiva, mesmo diante de contratempos ou falhas. Eles veem os desafios como oportunidades de aprendizado e demonstram resiliência, recuperando-se rapidamente para manter a equipe motivada e focada.

Liderança transformadora x Liderança disfuncional

A distinção entre uma liderança transformadora e uma liderança disfuncional se torna clara quando observamos os impactos diretos no desempenho, na satisfação e no bem-estar da equipe. 

Enquanto a boa liderança capacita, inspira e eleva, criando um ciclo virtuoso de sucesso e inovação, a má liderança pode levar a um ciclo vicioso de desmotivação, baixa produtividade e alta rotatividade.

Líderes eficazes são aqueles que têm uma visão clara e comunicam essa visão, vivendo por ela, demonstrando compromisso, integridade e empatia. Eles criam um ambiente de trabalho onde o feedback é valorizado, os erros são vistos como oportunidades de crescimento, e cada membro da equipe sente que tem um papel crucial no sucesso coletivo. 

Por outro lado, líderes disfuncionais frequentemente falham em se comunicar efetivamente, resistem à mudança, desmotivam por meio de críticas negativas e negligenciam o desenvolvimento de suas equipes.

O impacto de uma liderança eficaz vai além dos resultados imediatos. Ela semeia as sementes para o desenvolvimento sustentável de talentos, inovação contínua e uma cultura organizacional forte e positiva. Em contraste, a liderança disfuncional pode resultar em um ambiente de trabalho tóxico, onde o medo e a desconfiança prevalecem, sufocando o potencial de crescimento individual e coletivo.

Em suma, a boa liderança atua como um catalisador para o sucesso, transformando desafios em oportunidades e guiando a equipe através de tempos incertos com confiança e clareza. A má liderança, por sua vez, pode ser um obstáculo significativo, não apenas para o sucesso da equipe, mas também para o bem-estar e a satisfação de seus membros. Portanto, investir no desenvolvimento de habilidades de liderança é benéfico e essencial para qualquer organização que aspire ao sucesso a longo prazo.

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